大型超市

??大型超市，主要滿足輻射社區居民日常生活產品需求。新零售超市，在原有線下采購、滿足生活服務功能的基礎上，采用“線上電商+線下門店”的經營模式，集“生鮮超市+餐飲體驗+線上業務倉儲”為一體。從經營特征上實現了控貨和數據獲取，提升商業效率，使傳統零售適應未來趨勢。

??一、存在問題
??1、產品問題
??在的大型超市越做越大、越做越雜，超市里物品齊全、種類繁多、應有盡有，很能給顧客“一站式購物”的體驗，然而其實則為華麗外衣（寬敞環境）的背后的“走鬼市場”。**的、雜牌的，天南地北、海內海外、地上工廠、地下車間同臺競技，共同上演了羅卜白菜各得其所、李逵李鬼各有各吃。
??具體表現為外國貨為國產貨做標簽（反之亦然），**為雜牌鋪墊，尤其是后者更為嚴重，**廠家架子大不輕易向零售商妥協，零售商從中獲利不多，但為了考慮到品系的齊全及名望，又不得不讓它進來。零售商深知品牌充其量不過是超市的點綴罷了。而與此相反的是，雜牌廠商為打通渠道，不惜花高昂本錢進貢零售商，而它們一旦進了超市，被零售商盤剝去的“通路費”肯定變本加厲地算在消費者頭上，而這種算計非常巧妙隱晦，不是提高價格，而是降低產品品質或缺斤少兩，通過讓消費者拿自己的雜牌的價錢與**的價格對比的方式來促銷。而消費者往往對零售商產生一種不切實際的信賴，認為所有進場的產品都合格，很難想見其幕后的種種交易。正是在這種情形下顧客豪不猶豫地選擇低價的雜牌?！靶ω毑恍︽?、賣出去就是好樣”的如此一來，**廠商也按捺不住了，它們不管三七二十一為了“順應潮流”，在不改名換姓的前提賤賣自己，推出一些“下三爛”的次品或庫存物或專門針對超市生產一些“品質不理想”的便宜商品與雜牌競爭。**雜牌抱在一起，雜牌還是雜牌一點沒變，而**則變成不倫不類的“三位一體”：**的標簽、雜牌的價格、雜牌的品質。而無論**與雜牌如何爭斗，贏家還是零售商。更有趣的是，有的零售商還扮演“第三者”加入進來上演“三國演義”，從中再分一手。國內外的許多大型超市都推出了自己的“OEM產品”（聯合了全國各地的工廠生產產品，貼上自己的標簽然后在自己的超市里買），如此一來，大型超市豈不就成了天天舉辦“山寨工廠的產品博覽會”的場所，無形也成了“藏污納垢”的瘟床集散地。